出品 | 妙投APP体育游戏app平台

作家 | 董必政

裁剪 | 丁萍

头图 | 外出问问

2025年以来，“一东谈主公司”“超等个体”的表象正在全球扩展。

借助AI器具，越来越多的东谈主发现，我方不错完成往日需要一个团队材干完成的事情。产物辩论、代码编写、数据分析、客户运营等齐不错一个东谈主惩处。

不外，一位投资东谈主曾告诉虎嗅妙投，“据我不雅察，一东谈主公司不会是常态，独一窗口性的契机，无数东谈主将面对狠恶竞争，少数能从“出售时辰”的推行者，升级为“剖析钞票”的构建者，材干穿越周期。跟着Agent(智能体)爆发，企业组织也会迎来宏大的变化。”

就在行家纷繁谈判企业组织的变革标的时，外出问问首创东谈主兼CEO李志飞告示了一个重磅计谋：用AI把统共这个词公司重组成一种全新的组织花式——超等组织。

那么，AI还是解释能重构个东谈主分娩力，但它到底能弗成重构组织分娩相关？

一、CEO的阴毒，催生超等组织

李志飞对“超等组织”的判断，并不是从见解推上演来的，而是从我方作念AI coding的体验里倒逼出来的。

动作时期型CEO，他曾用AI coding从零搭建了一个仿飞书的企业配合产物原型，代码量跨越十万行。在AI匡助下，他简直不错独处完成产物辩论、编程、数据库、前后端、算法等全部责任，成为一个典型的“超等个体”。

但问题也随之出现。这套责任形势一朝放进公司里面，后果反而下跌了。

“超等个体的个东谈主袼褙想法在组织里可能是一场不幸。文献放在腹地、密钥硬写在代码里、过程只在一个东谈主脑子里，一进组织全部失效”，李志飞说。

这句话点中了好多企业今天真的切处境：AI把职工变强了，但公司无意因此变强。

原因很浅薄。一个超等个体用AI coding责任时，不需要共享，不需要配合，不需要审批过程，好多事情齐不错在腹地闭环完成。但一朝参加组织，就要面对权限管制、调换配合、过程审批、跨部门配合等一整套机制，后果很快被从头拉回实验。

另外，组织里面还会出现新的断层。组织里其他无须AI的东谈主，以为超等个体“太高冷”，无法配合。超等个体以为其他东谈主“太逾期”，懒得调换。适度是，个东谈主后果训导了，公司全体后果却莫得同步训导。

这亦然“超等组织”见解确切开辟的前提：它不是在参议何如培养更多超等个体，而是在回应——当AI把个体材干放大之后，组织该何如连结这种新分娩力？

二、外出问问念念作念的，不是“AI版飞书”

李志飞给出的解法，是推出企业级AI原生配合平台Code Banana（CB）。

名义上看，CB亦然一个配合平台，很容易被拿来和飞书比拟。但在李志飞看来，两者的分别不在于“谁多几个AI功能”，而在于底层逻辑不同。

而CB念念作念的，是把这两层归并：调换发生在那里，推行就发生在那里。Agent不仅仅回应问题，而是凯旋调用器具、鼓动推行，比如写代码、作念PPT、作念网站。

“咱们是为Agent而辩论的配合系统，不是飞书那种以音问推送为主的系统。”李志飞说。

（图片起头：虎嗅妙投拍摄）

这句话很关键。

要是仅仅多了几个AI插件，CB很难成为新物种；但要是它试图把Agent造成组织里的崇拜推行节点，那它念念切入的就不是配合器具市集，而是AI时间的组织推行系统。

据虎嗅妙投了解，李志飞在外出问问里面推行AI时，曾条款要害员“不写一瞥代码”，连一个函数、变量名齐不要修改，凯旋用当然话语与AI交互，让AI写代码、改代码。

当职工运转拥抱“请示官”的变装后，后果如实发生了变化。往日一个样式至少需要排期一周材干上线，面前通过向AI下达请示、快速评审、测试、部署，最快28分钟即可完成一次功能上线。

要是按外出问问的吩咐，超等组织里的东谈主类中枢变装会被进一步压缩，最终可能只剩两类：“系统辩论师”和“全栈工程师”。

三、确切难的，不是CEO念念不念念试，而是职工愿不肯用

问题在于，CB卖的不是一个凡俗软件，而是一场组织变革。

从面前试用企业的画像看，这套模式有很强的门槛：CEO本人招供AI，职工还是具备一定AI使用习尚，企业是常识型公司，况兼管制层填塞坚决。

李志飞致使直言，CEO某种进程上要填塞“独裁”。

因为超等组织要是要落地，推的不是一个新功能，而是一套新的责任形势。CEO不下决心，简直不可能推得动。

在生意模式上，CB袭取的是座次费+Token费。这意味着，AI时间的企业管制，也在从“管东谈主”慢慢造成“管token破费”。李志飞提到，外出问问面前token成本约占统共这个词东谈主力成本的15%。

但生意化确切的难点，不在收费，而在袭取。

李志飞给出了一个很典型的漏斗：饭局上讲5分钟超等组织理念，10个CEO里有八九个欣喜试；参加确切试用后，坐窝掉一半；最终能留住来的，可能不到一半。

更关键的是，企业面前最愁的还不是数据安全，而是职工根底无须。

“哪怕免费给用，可能也独一10%~20%的东谈主先把它用起来；第二步才是有产出；第三步才是降本增效。”李志飞说。

这简直戳破了面前企业AI落地的最大实验：第一谈门槛不是模子材干，不是功能，不是价钱，而是组织袭取率。

职工无须，一切对于Agent配合、组织重构、后果立异的念念象，齐很难开辟。

超等组织是趋势，但短期内不是大无数企业的谜底。

“采用这条路，就莫得回头路。”李志飞叹气谈。

但从实验鼓动节拍看，超等组织显豁还处在很早期的考证阶段。李志飞暗意，本年上半年但愿先找到100个企业一谈迭代，但最终能留存下来的，可能不到一半。

这意味着，超等组织的生意模式还远未跑通。

对外出问问而言，CB虽然可能成为新的增长点，尤其是在公司通过组织AI化鼓动降本增效、竣事亏蚀收窄之后，这套叙事更容易被本钱市集关心。

但问题在于，CB念念颠覆的不是某一个办公软件，而所以东谈主为中心的传统组织结构。这么的产物，自然不会是一个低门槛、快放量的生意，仍待不雅察。